1、護(hù)理部認(rèn)真組織落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員的崗位責(zé)任制，執(zhí)行彈性排班，在暑期根據(jù)科室的特點(diǎn)合理調(diào)配人員，工作明確分工，支援高峰時(shí)期科室，如小兒門診、視光手術(shù)室等，使其工作順利開(kāi)展，避免了隱患的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)新入職護(hù)理人員崗前培訓(xùn)，本季度為23名低年資護(hù)士為期28學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、法律法規(guī)、?？苹A(chǔ)知識(shí)、醫(yī)院感染管理等內(nèi)容，并組織考核，人人達(dá)標(biāo)。

　　3、梳理護(hù)理管理制度，下發(fā)到臨床相關(guān)科室，重點(diǎn)督促物品、藥品管理，做到搶救器材、設(shè)施、設(shè)備完好備用狀態(tài)，對(duì)3個(gè)科室的簡(jiǎn)易呼吸氣囊進(jìn)行更新，對(duì)全院搶救車內(nèi)藥品物品進(jìn)行全面檢查，保證必要時(shí)的有效搶救。

　　4、加強(qiáng)醫(yī)院用氧管理，9月份組織質(zhì)控小組對(duì)用氧檢查，做到“四防”，全體護(hù)士熟練掌握給氧的規(guī)范操作技能進(jìn)行提問(wèn)落實(shí)，對(duì)薄弱的科室進(jìn)行警告，發(fā)出整改，評(píng)價(jià)整改。

　　5、提高全體護(hù)士應(yīng)急處理能力，護(hù)理部8月份組織應(yīng)急搶救病人示范演練，督促科內(nèi)結(jié)合護(hù)理部演練對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員應(yīng)急小組進(jìn)行分工，制定應(yīng)急小組職責(zé)，科內(nèi)自行演練，提高護(hù)士應(yīng)急處理能力。

　　6、針對(duì)醫(yī)院物業(yè)管理部門對(duì)全體護(hù)士培訓(xùn)消防四能力知識(shí)掌握情況，護(hù)理部7月份組織質(zhì)控小組對(duì)護(hù)士掌握情況逐一落實(shí)，要求人人掌握，人人達(dá)標(biāo)。

　　7、加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心管理，對(duì)鍋爐運(yùn)行情況與維修工程師共同排除、排查隱患，及時(shí)送檢即將到期的各種儀表的檢測(cè)。

　　8、加強(qiáng)危急值的報(bào)告制度，落實(shí)護(hù)士對(duì)我院常見(jiàn)危急值數(shù)值的知曉程度，檢查危急值登記本及報(bào)告流程，檢查結(jié)果良好，護(hù)士掌握達(dá)標(biāo)。

　　9、加強(qiáng)毒麻精神藥品、高危藥品、易混藥品等管理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一管理。

　　10、加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，及時(shí)討論分析，制定整改措施，組織落實(shí)，跟蹤整改。

　　11、堅(jiān)持每月至少2次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，強(qiáng)調(diào)管理重要性，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)相關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)，組織開(kāi)展，把作為科室重要任務(wù)去抓，進(jìn)行每月自查自糾，上報(bào)護(hù)理部。